山西省会计领军人才班(二期)

培训简报

2017-2期集训活动总结

本期活动要点:

·专题学习

·现场教学

·知识拓展

·学员交流

“孟夏草木长,绕屋树扶疏。众鸟欣有托,吾亦爱吾庐。既耕亦已种,时还读我书。……孟夏的龙城疑似酷暑逼近,骄阳似火的五月中旬,山西省会计领军人才班(二期)学员更是热火朝天,在山西省财政厅、上海国家会计学院的精心组织下,5月18至5月20日在山西省财税专科学校进行的山西会计领军人才班(二期)2017年第二期集训圆满完成。为期三天的集训仍采用封闭集中方式,活动项目主要包括:专题学习、现场教学、知识拓展、学员交流。

——专题学习

专题学习的主题为:“财务报表、经营策略与财务政策分析”。上海国家会计学院卢文彬副院长以财务专长看企业运营的问题、分析运营、分析财务管理。从企业财务管理的主要任务——筹集资金与资金运营出发,按照价值创造活动,将企业业务分为经营业务与金融业务,并按此分类方法重构企业财务报表,形成战略财务报表结构,从战略的视角形成新的财务分析指标体系:普通股权益回报率(ROCE)、净经营资产回报率(RNOA)、剩余收益(RE、剩余经营收益(ReOI、可持续增长率(SGR,以股东价值创造为核心剖析企业经营活动和融资活动。

卢院长利用资本资产定价模型构建了ROCE计量模型【ROCE=RNOA+FLEV×(RNOA-NBC)】,按该计量模型,提高企业ROCE的途径有二:一是提高RNOA,二是提高企业财务杠杆率(FLEV)。由此剥茧抽丝、层层递进展开企业财务指标分解,通过指标分解,分析企业经营政策、财务政策的选取策略。“经营活动是股东价值创造的核心,是公司核心竞争力所在”。

分析过程中,卢文彬教授通过茅台、三一重工、沃尔玛、高露洁等8家公司的财务示例说明“金融活动根本没有为公司创造价值,持有过多的金融资产是有害的”。卢文彬教授也提到债转股并不能解决企业的困境,解决企业困境应关注企业经营状况,中国大部分重资产企业RNOA太低,我国政府提出的“三去一补一降”是推动企业提高RNOA的战略选择。那么企业如何投资经营活动,怎样为其经营活动融集资金,需要金融业务发展来满足企业经营活动资金筹资的需求。

 

 

 

——现场教学

在学员们对课程的回顾讨论声中,大巴车渐渐驶入太原重型机械集团有限公司。太原重型机械集团有限公司是我国自行设计建造的第一家重型机械制造企业。1998年通过改制创立了重机行业第一家上市公司——太原重工股份有限公司。2005年进入中国制造业500强2008年胜利跨入了百亿企业的行列。制造了我国第一台起重设备、第一台门式起重机、第一件大型轧机油膜轴承等400余项中国和世界第一。太重是随着讲解员嘹亮的解说声开始了太重展览馆的参观,了解太重从“艰苦创业“到”磨砺前行”、“改革奋进”、“跨越发展”的67年风雨历程;现场体验了太重生产的卫星发射装置模拟酒泉“卫星发射中心”发射过程;参观了太重生产的50立方的矿井挖掘设备。悠悠六十回旋有七,“把真诚献给社会,以信义广交朋友”的“为我先锋”的太重精神激励着每一代太重人爬坡过坎、创造辉煌。

 

 

 ——知识拓展

华东政法大学张骏教授《财务人员法律素质提升运用民商法律增强财务人员经营艺术和提高风险防范意识》,从公法与私法的本位、意志体现及所代表的利益开篇,将社会关系从法律上区分为三类即公法的刑事法律关系、行政法律关系,私法的民事法律关系。重点介绍了合同法与物权法在企业经营管理与个人生活中的运用,合同法与物权法同属于私法范畴,但合同法调整的是债权关系、流动性的财产关系并属相对性法律关系,实行“意思自治”原则;而物权法调整的是物权关系、静态的财产关系并属绝对性法律关系,实行的是“物权法定”原则。企业经营过程中几乎无处不合同,张骏教授通过大量的现实案例、当前经济生活中备受关注的遗产税、房产税开征与否的讨论等等热点问题结合国际立法趋势分析、比较,案例生动、贴近生活。财务人员熟悉合同法、物权法以及其他经济法律条文,提升法律素养有利于更好的明确合同标的、履行方式、违约责任等事项,合理规避违约行为、增强经营艺术,提高风险防范意识。

  

 

——学员交流

本次集训期间安排了两次学员交流:其一是按照卢文彬教授对财务报表项目新的分类思路与构建战略财务报表的方法,学员们以小组组合为单位对美的公司、格力公司近三年财务报表进行重构与分析,创造性的指出企业净经营资产为负值时的分析方法。分析过程各位学员思路的凝集与讨论的热烈,似乎个个回到当年的大学时代。次日,综合各自小组深夜讨论形成的意见,将连夜分析整理形成交流资料分别由李丽、高朝霞、张鹏飞与学员进行交流分享。其二是董京原同学的《太重分享》,她以从上海奔赴山西投身太重建设的家人介绍开题,在回顾太重发展、太重借力资本市场发展的同时,运用专题所学知识重构企业财务报表,形成战略财务报表结构,将太重业务分为经营业务与金融业务的视角进行新的财务分析,对比了格力与太重业务、财务指标体系及其不同的经营战略。 

学员们凝聚思路、专心分析、热烈讨论