山西省会计领军人才班（二期）
培训简报
2019-3集训活动总结
【编者语】
中美贸易谈判的僵持，贸易争端的不断深化、扩围，不断有中美两国企业被冲击、受影响，像华为以及与其相关的企业在被“断供”的环境下，以拥有强大的研发团队与研发成果及未雨绸缪的备胎安排，得以应对贸易战的动荡与冲击，华为公司也给我国大部分的企业一个极大的启示，无论是否存在贸易战，拥有持续强大的创新研发能力是企业应对各种冲击的法宝之一。从企业微观层面而言，强大的创新研发能力包括产品技术的创新能力与企业管理模式的创新能力，管理会计新思维便是企业管理模式的创新，从企业管理中开发新模式也是企业获得竞争优势保持基业长青的法宝，以色列物理学家高德拉特博士提出的制约理论（TOC理论）与有效产出应用于企业管理中，后来的学者们将这一理论与管理会计结合，将管理会计从方法论提升到思维方式，形成管理会计新思维，在管理会计新思维中思考企业决定性竞争优势，通过决定性竞争优势的获取来提升企业效益，从而实现企业目标。管理会计新思维的实施与推行，需要财务转型的推进来支持，财务共享服务中心的建设为实施的基础，为企业管理模式创新进行数据化管理提供条件。
【学习总结】
7月15日至17日山西领军人才（二期）班同学集结于山西财税专科学校，完成了为期3天的集中封闭式培训，培训内容包括专题学习与现场教学，专题学习聚焦于管理会计新思维——决定性竞争优势管理会计、中美贸易战与中美关系的变局、财务转型与财务共享服务。现场参观水塔醋业集团生产园区与太原水塔绿色能源有限公司。
一、管理会计新思维——决定性竞争优势管理会计
“你对管理会计的财务效果满意吗？企业的目标究竟是什么？什么是影响目标的决定因素？为什么管理决定因素能提升效益？怎样综合理解整体观、产出观和五步骤？为什么可持续整体目标必须借助系统思考？为什么制造型企业之外突破瓶颈的思维尤为必要？怎样更深入全面的理解管理会计2.0版？”一连串问题的提出是上海国家会计学院陈胜群老师以问题导向型方式解析管理会计新思维的方式。陈老师谦逊的解释到，管理新思维——决定性竞争优势管理会计是自己在他人和前人研究基础上重新架构和开发的一门课程，并非新的发明和创造。课程主要应用以色列著名物理学家高德拉特博士提出的制约理论分析影响企业目标实现的决定因素，以有效产出会计的新视角衡量企业效益。通过迈嘉公司成为“飞猪”、耐奇公司提升库存周转了、利泰公司甩掉“烫手山芋”等案例解析验证应用制约理论提升企业效益“秘诀”。管理会计新思维不仅适用于对制造业的产出效益分析，同样适用于服务性组织的管理效益。相对于TOC理论在制造业的五步骤应用法，TOC理论在服务业的应用需要七步骤。
相比于作业成本、战略预算、平衡积分卡、精益成本、经济增加值、阿米巴经营等管理会计方法，制约理论与有效产出会计站在整体观层面上分析企业效益决定因素，该理论的应用将管理会计从方法论提升到思维方式，实现了两个突破，一是传统成本会计信息指向非整体优化的决策，变革成为必然，局部观的机会成本已经失效，应建立整体驱动力下的机会成本观念。二是传统以单一企业为边界的现金流实现，不能确保盈利长期可持续增长。现金流举措必须拓展，应建立供应链终极现金流观念来引导决策。这两方面的突破将管理会计推向了管理会计2.0版。高德拉特博士身后留下的六句箴言也被后来学者解释为管理会计新思维——打造决定性竞争优势的六大核心主张：人都是好的、所有冲突都是可以破解的、无论情况最初看来有多复杂，其实都是非常简单的、问题总是有机会大幅改善的，连天空也不是极限、每个人都可以有完美人生、总是可以找到双赢。
二、中美贸易战与中美贸易关系变局
“什么是贸易战？美国为什么要打？为什么要和中国打？中美贸易战导致中美关系的变局与国际政治经济形势发生怎样的变化？”上海国家会计学院郑功老师也是以简洁的问题导向型方式解析中美贸易战的起因、当前贸易战发展的态势以及贸易战对中美双方企业的影响、对中美关系的影响以致对国际政治经济的影响。近二十年来中国经济总量的高速增长，西方国家对中国的误判挑起的中美贸易战在双方谈判屡屡破裂后，争端被推向深层次并可能呈现为长期态势。根据中美之间实力的差距，中美之间发展阶段的不同，对中国而言需要的是稳定的发展机会，贸易战必然导致两败俱伤，不得不承认贸易战对中国经济和企业产生的深远影响。然而应对中美贸易战升级，中国也已有准备。一是中国作为人口大国，消费对中国GDP增长贡献率达76.2%，出口依存下降至17.9%，内需将成为中国应对外部环境不确定的强力支撑，对内坚定不移的推动改革，培育广大的国内市场促进内需。二是中国与欧盟之间的贸易额开始增加，欧盟已经成为中国的最大出口市场，继续扩大开放美国之外的其他海外市场，积极推进一带一路倡议，适度做出让步，加快自贸区谈判。三是利用跨国公司内部贸易和贸易作价方式有效缓冲成本因素。在不进行大规模生产转移的同时，改变原产地规则，再通过第三国出口。四是产业转型和经济“再实体化”，曾经“去实体化”的危机发展态势得到扭转。中美贸易战的冲突是两种文明的冲突，这种冲突不只是中美两方的冲突，是世界经济重心发生从北大西洋转向太平洋的偏移，世界政治格局变为非西方化与多极化并存、全球治理衰退与世界秩序重构并行的格局，科技与产业在变，机遇与挑战并存。中国目前唯有韬光养晦、增强国力。外交上深化中俄战略协作关系，争取中美关系相对稳定的和平政策。
三、财务转型与财务共享服务
财务共享服务就是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中和整合到一个组织系统统一进行处理，以集中企业数据资源使其有效的用于企业管理。这个组织系统就是财务共享服务中心。该中心依赖于高效、高度集中的软件系统和电子通讯，扩大了以往财务部门数据处理范围与处理能力，将企业业务中包含的大量数据资源进行采集、加工，为财务职能的转型提供条件。一是将以往大部分的财务人员从简单、重复性劳动中解脱出来，更多的财务人员留在一线帮助业务转型；二是将通过财务共享服务中心将以往90%以上沉睡在企业业务中的数据激活并转化为有用信息呈现给企业各级经营管理者和企业利益相关者。三是通过财务共享服务中心建立起企业的数字神经网络，实现企业用数据管理，用数据决策，用数据创新。
四、现场教学
“国醋水塔、诚信天下”，进入水塔醋业集团生产园区首先映入眼帘的是晋商精神的传承，水塔醋业集团生产园区位于“中国醋都”——清徐县，是国家八部委命名的全国农业产业化重点龙头企业，也是目前国内规模大、产量高、市场占有率广的老陈醋生产基地。在淡淡的醋香味中随着讲解员的带领走进水塔醋“蒸、酵、熏、淋、陈”各个工艺车间，越走越被甘醇浓厚的醋香味包围，各生产环节工艺的展现，同时展示出醋业集团精细化的工艺过程与管理过程，精益的工艺酿制出醇香的味道。曾经手工作坊的生产虽已远远不能满足巨大的消费需求与企业发展，但陈醋的酿制工艺既是山西醋业的非物质文化遗产也是现代化生产工艺的灵魂。遵循陈醋酿制的工艺流程，通过自主创新与联合创新的新型工业化生产，现年产食醋18万吨的生产基地形成集原料基地、科研开发、制曲酿造、包装运输、营销策划、旅游文化于一体的醋业园区。公司产品销售形成了以山西为原点的全球辐射区，被称为“天下第一品牌”，水塔醋业精益管理的模式为其他行业企业管理提供借鉴典范。
贯彻国家及山西省的循环经济产业政策，太原水塔绿色能源有限公司于2012年8月注册成立，公司以山西水塔醋业股份有限公司生产过程中形成的废弃品醋糟与农业秸秆作为生物质燃料，实现热电联合生产，同学们就公司热电联合生产模式、生产成本、产能以及社会效益、经济效益与公司董事长进行了详细的交流，循环经济模式就是我们保卫“绿水青山就是金山银山”的可持续发展模式。
三年的学习即将进入尾声，同学们怀着万般珍惜的心情，安排好工作，认真投身于课堂与交流中，每一次的收获、每一次的积累都在充实着会计人的思想与力量。