山西省会计领军人才班（二期）
培训简报
2019-2集训活动总结
【编者语】
2018年以来我国通过财政政策、货币政策、发展资本市场支持企业转型升级、技术创新。2018年总体经济走势平稳，经济稳中有降，在探底的同时，经济也孕育着新的增长动力。从需求角度看，2018年统计数据显示消费需求与投资需呈现出下降趋势。从生产角度看，规模以上工业增加值增长速度处在低位增速。影响经济发展的中美贸易谈判尚无定论，企业唯有不断进行科技创新，提高全要素生产率，提高潜在增长力，推进供给侧改革，推动经济进入新一轮增长周期。
从企业微观管理来看，通过交易结构设计、股权结构规划、税收筹划为企业争取更多的经营资金，通过管理风格的转化来获取合格的人才、形成具有凝聚力和向心力的上团队，积聚企业科技创新的人力资源。
【学习总结】
山西会计领军人才班（二期）全体学员于5月4日至5月12日在绿茵缤纷、钟灵毓秀的上海国家会计学院，完成了2019-2期为期8天的全封闭式集中培训，培训内容包括八个主题，中国浦东干部学院钱春海教授主讲的2019年宏观经济走向与两会精神解读、华东师范大学王鹏教授主讲的管理心理学、上海国家会计学院王纪平教授主讲的业绩评价与管理激励、中国内审协会鲍国明会长主讲的领导干部经济责任审计、上海交通大学王毅捷教授主讲的管理沟通与领导力、广东外语外贸大学黄德汉教授主讲的资本运作的涉税问题、课题终期答辩以及参观中共一大会址的理想信念教育。
一、2019年宏观经济走向与两会精神解读
中国浦东干部学院钱春海教授引用两位诺贝尔奖获得者道格拉斯·诺斯和保罗·南森的两段话开篇，道格拉斯·诺斯说：“在整个人类历史上，我们误解现实的概率远比正确理解现实的概率大得多，因而认识现实的本质就很重要”。保罗·南森说：“如果一种理论改善了民众的生活，这种理论就是行之有效的理论，反之，如果一种理论毁坏了民众生活，那么这种理论就是一种劣质的思想”。这两段话指导我们无论做决策、分析问题首先应认识事物的本质，在认识事物本质的前提下寻找正确的理论指导、行动方向与实现路径。
钱老师用一天时间通过统计数据逻辑严密的分析了两大问题：2018年宏观经济回顾、2019年宏观经济展望。首先从需求和生产两个角度深层次的剖析了我国2018年宏观经济短期企稳，稳中向好，但存在需求不足的问题，从中长期角度看，由于增长红利消失，增长动力不足，潜在增长力不断下滑，所以当前经济下滑具有一定的长期趋势，我们必须进行供给侧改革，提高中国经济的潜在增长力，从而使中国经济进入新一轮增长周期。进一步应用统计数据与经济理论从需求、工业指数、货币政策、债务结构、国际贸易、改革力度等几个方面分析2019年经济发展形势，提出2019年我国经济发展需要警惕的七个方面风险，一是三大需求增速下滑过快导致经济继续下降的风险，二是工业领域的通货紧缩带来工业恢复增长不稳定的风险，三是货币政策流动性陷阱导致央行货币政策失效的风险，四是融资环境收紧与负债风险加速暴露的债务风险，五是国际收支平衡表中经常账户大幅收窄导致中国出现双逆差风险，六是贸易摩擦引起的出口增速缓慢引发经济增速减缓风险，七是改革力度较弱导致我国未来经济发展面临较大制度不确定风险。
二、管理心理学
管理是什么？不同的管理学者和实务界工作者给出不同的定义，对影响管理效能的因素解释也不相同。著名的管理学家赫伯特·西蒙定义“管理即是决策”，华东师范大学王鹏老师以这一定义为基础，将心理学研究中的知觉、情绪和情境依赖与管理结合，介绍了知觉、情绪和情景依赖表现的人的心理行为与心里活动特征对管理决策的影响，从而指出如何利用有利特征提高管理效能。
管理者的决策直接与企业运营相关，而管理者在决策中受到收集信息与对信息加工能力的限制，难以做出最好最完美的决策，王老师提出按照西蒙的满意性原则做决策。另外，人的心理活动与心理行为也是影响管理者决策的重要因素。
知觉与管理，王鹏老师指出，受到知识、心情、阅历、经验的影响，知觉具有选择加工的特点即知觉偏差，从而决策判断不同，管理者应学会利用知觉偏差实现对物的管理、对人的管理来提高管理效能。知觉与管理提示作为管理者要客观全面的了解和掌握信息后再决策。
到情绪与管理，王鹏老师通过“开心与悲伤”两个通俗概念及表现事例解释情绪表达、情绪管理以及企业中金钱和激励的作用对管理决策的影响。心理学认为情绪对决策的影响在于人们在快乐时更为关注事件的全局与宏观，悲伤时更为关注事件的细节与微观，从而建议人们决策时，若处于快乐情绪时通过连问五个“how”来提醒自己关注细节，若处于悲伤情绪时通过连问五个“why”来提醒自己关注大局，由此联系到企业管理中金钱与激励的作用，可以通过构建和谐的企业文化来降低员工对金钱的欲求，从而降低运营成本。
关于情境依赖与管理，王老师重点解析了心理学中框架效应、第三项加入效应、锚定效应原理对管理的启示，框架效应显示由于人们对得失的偏好从而导致对相同信息的不同表达形成不同的决策结果；第三项加入可以加强突出同类者的特点，提高管理决策的效率，但第三项加入也可能使管理者将注意力转移到错误的标的而作出错误的决策；锚定效应的锚定点一般有三个：目标、现状和底线，启示管理者决策中首先持有保底思想，随后考虑成功与目标实现。
三、绩效评价与管理激励
绩效评价上升为绩效管理，充分体现了管理会计业财融合的思想，绩效管理的目标是“激发和调动员工积极性，增强价值创造力”。王纪平老师总结了企业日常经营中往往由于谷仓效应、墨菲定律、帕金森定律、学生症候、不良多工等不确定因素单独或同时作用而使企业经营中表现出个体自扫门前雪、拖延、错误决策等结果，但同时也存在另一面的疑问，是否将上述外部效应或不确定性因素全部规避，构建一个“完美的天堂”企业，就可以作出正确的决策实现效益最大化吗？通过解决“PQ问题”，王老师为大家解析了即使在“完美的天堂”企业中也会做出错误的生产决策，降低企业效益。其原因在于传统成本思维中，用部门局部绩效最优代替整体绩效最优的错误观点，于是高德拉特博士指出“成本会计是生产力的头号敌人”，由此对传统的降本增效理论以及传统的绩效评价框架的适应范围提出质疑。那么如何评价企业的绩效呢？通过对传统评价框架五大陷阱的分析，结合委托代理理论、行为学、心理学、金融学、管理学，王老师指出有效的绩效评价体系应该是评估局部行为和决策对整个组织绩效的影响。
依据约束理论，企业经营过程中，制约因素的产出决定整个系统的产出，发现企业短板或瓶颈是决策的关键，对短板环节或瓶颈环节的考核是整体系统考核的核心。按照约束理论与“PQ”问题分析，王老师提出五步骤、三指标、两方法构建的每一层级KPI考核体系。流程建造层面，用五步骤方法——识别、挖掘、迁就、改善、再识别进行流程管理，使部门利益服从整体利益。用有效产出、投资、营运费用三个指标衡量企业作业环节盈利能力；运营层面用TDD与IDD方法监控运营过程中的机会损失与库存增加成本。五步骤、三指标、两方法考核体系中剔除了企业长期性投资资产的影响，将资金管理重点集中于怎么降低存货水平，缩短生产经营周期，将运营管理的重点集中于如何提高短板环节或瓶颈环节产能，总结出决定总体绩效水平的因素的是瓶颈位的局部绩效，将企业绩效评价框架由传统的成本观念转换为现代绩效管理的有效产出观念。
四、领导干部经济责任审计
党的十八大提出国家治理现代化，将领导干部审计上升到国家制度建设层面。2015年中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》的文件中提出“对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况实施审计全覆盖”，以及2019年胡泽君审计长在全国审计工作会议上的讲话体现出对领导干部经济责任审计的重要性与原则，2018年中央审计委员会后，领导干部经济责任审计直接在中央审计委员会的领导下开展审计工作，对领导干部承担的经济责任进行监督、评价、鉴证，重点检查领导干部守法、守纪、守规、尽责情况。
中国内审协会鲍国明会长首先通过对文件精神和讲话内容的解读，结合自身审计实践经验指出审计的重要职责是依法审计与发挥审计建设性作用，为真正想干事、敢干事、真正把事情做好的领导干部做好保障；其次鲍会长讲到审计更多需要掌握的是审计的思路，如对复杂审计项目要通过风险评估找出风险点；第三围绕领导干部经济责任审计重点介绍四个问题：经济责任审计基本情况、审计的程序方法、经济责任审计的重点、审计结论的评价和责任界定。针对学员情况，鲍会长重点介绍了企业领导人员经济责任审计的七个内容。正如鲍会长开篇所讲，审计的职责除依法严肃查处违规违法行为外，更重要的意义有两点，一是帮助国家、地方政府完善体制、机制和制度方面的不足，二是帮助行政事业单位、企业单位完善内部管理、公司治理以及内部控制中的缺陷。
五、管理沟通与领导力
与王鹏老师通过人的心理活动与心理行为解释管理活动提升管理效能不同，王毅捷老师从价值观和方法论解释企业管理者领导力、凝聚力、影响力的管理问题，即对一个企业管理者如何提升领导风格、如何强化团队建设、如何激励下属员工的管理问题，并将三个能力简洁的命名为取势、明道、优术。
王老师通过拆解“企业”二字以说文解字的方式巧妙的解释管理一个企业应具有领导力、执行力、决策力，通过“公司”二字的谐音形象解释管理一个企业应具有影响力，由此引出管理工作的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四大职能，将四大职能形象的比喻为管理的心脏、神经、大脑与骨架。通俗解释为心往一处想，力往一处使，责权利分明，坚持以人为本的领导风格。全天课程围绕管理的四大职能展开阐述管理领导力、凝聚力与影响力的形成与提升。
王老师采用坐标图的形式，将管理要素与管理内容清晰的置于坐标图中，并已成功企业与成功企业家为范例，将管理领导力、凝聚力与影响力的提升跳出课堂。以芬克尼兹的合伙人制度、台湾王品餐饮业的内部创业与醒狮计划、方太集团的儒家文化管理等各企业领导人的不同风格诠释管理领导力的提升；以海尔“变会跳舞大象为心灵手巧的小松鼠”的去战略、去组织、去管理的管理思路，由员工自我管理的企业文化激励员工释放潜力、获得成就感的方式来分析管理凝聚力的提升，以澳洋顺昌将产、供、销、财、库内部公司化，决策权力下放的激励机制进一步说明团队凝聚力的形成；以仅一公司对情、理、法、利的应用激励员工的归属感，提升管理的影响力。
六、资本运作的涉税问题
资本运作过程是一个复杂的过程，与股权交易、重大资产交易、债券交易等相关的资本运作涉及的税务问题几乎涉及到我国18个税种中的每一个税种，是目前最复杂、最难的税务问题。黄德汉老师通过税法条例解读与实践经验分享的方式重点为我们讲解了三大问题：我国目前有关资本运作的税收法规环境、保证资本运作税务规划成功实施应遵循的基本原则、资本运作涉及的主要税务处理。
黄老师首先通过税法条例解读与概念解析指出我国税收法规体系在不断完善，与互联网和大数据深度融合的严征管系统逐步实现，国际税收协作不断强化，税收征纳关系趋于和谐。第二以大量躬行于实务的事例介绍“有效的预先安排”原则的应用及其重要性，并通过这一原则的解释反复强调，作为一名资本运作税务规划的专业人士要勤于学习、善于思考，并具备四个条件：懂法、前瞻、职业敏感、懂规则。要求专业人士必须熟悉税收征管法，会计法，刑法等法律法规；要求专业人士应立足眼下思考未来、思考未来可能的变化，思考未来是否有重大资产处置、购置，公司的架构、资产结构，公司战略团队是否将会变化等；要求专业人士培养职业敏感性，思考企业一切的经济行为涉及的税务问题；要求专业人士不仅懂税务规则，并且懂资本市场规则，否则无法规划，难以处理上市公司、大公司的问题。
黄老师针对企业资产分配、土地划转、业务重组等企业活动应用实例介绍了通过股权交易、大额投资、企业分立、企业合并、资产收购、股权收购、资产无偿划转、整体资产转让、非货币性子产对外投资、债务重组、整体改制、迁移地址及变更名称等十二种资本运作方式合理筹划增值税、企业所得税、土地增值税等税收负担。黄老师传经布道的同时，注重业务能力的提升与业务素养的培养并重，使得专题讲解从“授人以鱼”到“授人以渔”的提升。
七、课题终期答辩
三年的会计领军学习即将结束，课题写作是学习成果检验方式之一，上海国家会计学院对课题修改的时间安排与答辩工作的安排，充分反映了课题写作的重要，从开课的第一天本次集训的班主任赵云燕老师多次重申了论文答辩的要求，要求同学们高度重视、认真准备，进行了几轮的修改、查重，本次集中培训完成了课题终期答辩，既是三年理论学习的总结、归纳也是以所学理论运用于实践工作的思考、探索。课题的全体通过令大家喜出望外，兴奋的同时非常感激省财政厅给大家提供的良好学习机会和学习平台，感谢财政厅各位领导和工作人员对大家学习的重视和学习期间的关怀。感谢上海国家会计学院精心的课程设计和授课老师的选配以及各位带班辅导老师的精心付出。
八、理想信念教育
5月10日，山西省第二期会计领军（后备）人才培训班学员们赴1921年7月23日召开的中国共产党第一次全国代表大会会址参观，标志中国共产党的诞生的第一会议在十八平米的客厅内，一张普普通通的长方形桌子边召开。《伟大开端——中国共产党创建历史陈列》运用了文物、图片、图表、文摘、创意展项等多种展陈载体。站在那些历史遗物和珍贵的相片前，老一辈的共产党员的光辉形象从历史中走来，激情及当中空气中弥漫着的凝重与肃穆，是因为这里承载了历史的重任和革命先烈不畏牺牲、追求真理的精神。展示中的《共产党宣言》中文译本翻译者陈望道在翻译时“蘸着墨汁吃粽子，还说味道很甜”，习总书记称之为“真理的味道”。以史为鉴，可知兴替。通过参观加深了对中国共产党光辉发展历程的了解，一大历史文物的陈列是进行爱党、爱国教育的生动教材。“不忘初心，牢记使命”是新时代把坚持和发展中国特色社会主义的使命担当。
上海国家会计学院和所有的校园一样时时荡漾着年轻，处处流淌着芬芳，一年一度的上国会校园青春跑激起大家对青春年少时光的回忆，争先恐后的活跃于奔跑队伍中的同学们，尽情的回放着青春时光的记忆，追逐理想，永远年轻！